Phần mềm quản trị doanh nghiệp
Giới thiệu chung
Hệ thống Quản trị Tài nguyên Doanh nghiệp SPT.ERP là hệ thống phần mềm để giúp cho một công ty quản lý các hoạt động chủ chốt của mình bao gồm: kế toán, phân tích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, hoạch định và quản lý sản xuất, quản lý quan hệ với khách hàng, quản lý nhân sự, theo dõi đơn hàng, quản lý bán hàng, v.v....
SPT.ERP giúp các nhà quản lý dễ dàng tiếp cận các thông tin quản trị đáng tin cậy để có thể đưa ra các quyết định dựa trên cơ sở có đầy đủ thông tin.
Chức năng
- Phân hệ quản lý kế toán - tài chính
- Phân hệ quản lý kho hàng
- Phân hệ quản lý bán hàng
- Phân hệ quản lý nhân sự - tiền lương
- Phân hệ quản lý sản xuất
- Phân hệ quản lý quan hệ khách hàng
- Phân hệ quản lý hệ thống bán lẻ
- Phân hệ quản lý giao nhận - vận tải
- Phân hệ thông tin lãnh đạo
Lợi ích
- SPT.ERP giúp các nhà quản lý dễ dàng tiếp cận các thông tin quản trị đáng tin cậy để có thể đưa ra các quyết định dựa trên cơ sở có đầy đủ thông tin. Nếu không có hệ thống ERP, một cán bộ quản lý cấp cao phải dựa vào nhiều nguồn để có được thông tin cần thiết dùng cho việc phân tích tình hình tài chính và hoạt động của công ty.
- SPT.HRP giúp các công ty giảm bớt những sai sót mà nhân viên thường mắc phải trong cách hạch toán thủ công. Phân hệ quản lý kế toán cũng giúp các nhân viên kiểm toán nội bộ và các cán bộ quản lý cao cấp kiểm tra tính chính xác của các tài khoản.
- Phân hệ quản lý hàng tồn kho trong phần mềm SPT.ERP cho phép các công ty theo dõi hàng tồn kho chính xác và xác định được mức hàng tồn kho tối ưu, nhờ đó mà giảm nhu cầu vốn lưu động và đồng thời giúp tăng hiệu quả sản xuất.
- Phân hệ hoạch định và quản lý sản xuất của phần mềm SPT. ERP giúp các công ty nhận dạng và loại bỏ những yếu tố kém hiệu quả trong quy trình sản xuất.
- Phân hệ quản lý nhân sự và tính lương của SPT.ERP giúp sắp xếp hợp lý các quy trình quản lý nhân sự và tính lương, do đó làm giảm chi phí quản lý đồng thời giảm thiểu các sai sót và gian lận trong hệ thống tính lương.
- Các phân hệ SPT.ERP thường yêu cầu công ty xác định rõ ràng các quy trình kinh doanh để giúp phân công công việc được rõ ràng và giảm bớt những rối rắm và các vấn đề liên quan đến các hoạt động tác nghiệp hàng ngày của công ty.